兼并与收购
过程是成功的关键
Cap Lion Point积极寻找并购的合作伙伴，并帮助他们完成这个相当严格的过程，这需要高度的细节。这种商业交易要想成功，必须要有无数的流程。Cap Lion Point为此类企业的各方提供指导，并帮助他们成功管理最具挑战性的任务。
决策者决定进行合并或收购的原因有很多。有时，这是一种扼杀竞争或收购对手公司的方式。其他原因可能包括购买新的客户，提高业务生产力或更快地渗透到一个新的市场。
Cap Lion Point确保考虑到最重要的几点。
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定义动机
并购的原因和达到这一目标的机会。
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建立财务可行性
认真评估有关各方的流动性和财务能力。
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尽职调查
支持各方在尽职调查过程中查明可能的威胁和隐藏的缺陷。
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组建并购团队
辅导企业组建完美的团队，负责并购过程。
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新管理团队名称
支持集团在并购后的一段时间内，得到最好的领导团队。
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金融并购交易
如有需要，帮助融资交易。
参考文献
合并Hensley&Cook和蔚蓝海岸。
Cap Lion Point筹备和跟进的合并案。
Hensley&Cook正在塞舌尔寻找合作伙伴，以进一步加强其在企业服务行业的业务。Cote d’Azur是塞舌尔一家成熟的企业服务机构。Cote d’Azur的业主希望为退休做准备，并寻找一个合作伙伴来建立他们的客户关系。Cap Lion Point帮助进行了尽职调查和定价，并为资本结构提供了支持。
BINCRES对OfficeRock.com的收购。
由Cap Lion Point启用的收购
OfficeRock.com是一家位于阿联酋的成熟的电子商务网站，专注于办公设备的B2B业务，从电子产品到耗材和茶水间产品。该公司是由风险资本家创办的，他们在适当建立业务后，现在正在寻找退出的机会。BINCRES是一家在塞舌尔和菲律宾设有办事处的采购公司。BINCRES希望将其业务扩展到阿联酋，并有兴趣在其供应渠道中加入电子商务。Cap Lion Point进行了尽职调查，提出了购买价格建议，并支持双方的谈判和业务转让。
ISO认证
Reg. Nr. 8426165-6
CSL No. 333
LEI 5493004WP3NRXQSEBF86
TIN 381 680 629
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